Il a dirigé avant de coacher.
Deux décennies à diriger — des équipes de terrain jusqu'au Comité Exécutif d'un groupe international, avec la responsabilité d'un compte de résultat. Et depuis dix ans, une seule obsession : comprendre ce qui fait réellement basculer un dirigeant — les schémas, les angles morts, tout ce qui se joue entre la compétence et la décision.
Trente ans de terrain, une seule ligne directrice.
La crédibilité d'un coach de dirigeants se juge à ce qu'il a réellement porté. Six étapes, six briques de la méthode.
Premier poste de direction : des équipes dont la performance s'affiche noir sur blanc, chaque soir. Une conviction y naît et ne le quittera plus — on ne dirige pas par la théorie.
Chez un leader mondial du travail, il découvre comment une grande organisation pense, décide et grandit — vue du sommet comme vue du terrain, circuits officiels et circuits réels.
L'expérience Comex en grandeur réelle : gouvernance, rapports de force, décisions prises sous le regard de tous, compte de résultat en responsabilité. Cette chaise-là, il l'a occupée — c'est celle de ses clients aujourd'hui.
Fonder, financer, pivoter : l'école du risque assumé, avec la technologie comme langue maternelle et le client comme juge de paix.
Des années à conduire des transformations dans de grandes organisations — et à observer, de l'intérieur, pourquoi elles échouent dès qu'on oublie les hommes qui les portent.
Tout le parcours converge dans un cabinet et une méthode : amener un dirigeant du management au leadership, avec la précision d'un protocole et la franchise d'un pair.
Découvrir le cabinetLe fond est ressenti en séance, le socle est vérifiable.
Ce que les dirigeants perçoivent dès trente minutes repose sur des références qui se contrôlent.
ESSEC · MIT · Genève
Trois maisons exigeantes, un même usage : mettre la rigueur académique au service de situations réelles de direction.
Outillé et encadré
Praticien MBTI, certifié en conduite du changement (Acertare), formé aux neurosciences appliquées.
L'IA, apprise à la source
Depuis 2026, membre d'une cohorte sélective d'un cursus exécutif consacré à l'IA et au leadership, aligné sur les standards de Chicago Booth et animé avec OpenAI. Une conviction derrière l'effort : impossible d'accompagner un virage qu'on n'a pas pris soi-même.
Deux ouvrages
« Pourquoi je n'arrive pas à changer ? », noté 4,8/5 par 55 lecteurs sur Amazon. Le prochain, consacré aux prises de fonction, est en préparation.
Transparence, comme sa Constitution l'exige : ce cursus IA ne confère ni diplôme, ni accréditation, ni partenariat — c'est une formation continue exigeante, en cours en 2026.
La mécanique du changement, appliquée.
« Pourquoi je n'arrive pas à changer ? »
Pourquoi les résolutions échouent, pourquoi la volonté ne suffit pas, et comment se reprogrammer réellement — le socle scientifique de sa méthode, rendu accessible. Ce que les dirigeants travaillent en séance, chacun peut le comprendre ici.
Voir le livre sur AmazonEmbarquer un Comex ou une salle.
Ce que l'intelligence artificielle change réellement pour une équipe dirigeante — au-delà des outils, la posture. Une conférence conçue pour les Comex, les conventions d'entreprise et les événements dirigeants, nourrie par la pratique quotidienne du coaching et par une conviction : l'IA n'a pas besoin d'un dirigeant qui code, elle a besoin d'un dirigeant qui tranche.
Format keynote ou séminaire embarqué, adapté à votre contexte — ETI, groupe, réseau.
Organiser une conférenceLa preuve par les pairs.
Des noms, des fonctions, des avis contrôlables publiquement — rien d'anonyme.
« Ludovic m'a permis d'atteindre mes objectifs dans un timing ambitieux. Le pro, le perso, le mindset, le business, la tech — Ludovic est le partner total. Rare. Je recommande. »
« Le coaching m'a permis de mettre de la clarté là où il y avait du flou, et de l'élan là où je tournais en rond. »
« Chaque séance est intense, bouscule, pousse à une véritable remise en question : parfois inconfortable, mais toujours utile. »
Trois manières de commencer.
Le coaching et le mentoring se pratiquent au sein de Wegartner., son cabinet — coaching de dirigeants, Comex et ETI, augmenté par l'IA. La conversation, elle, commence ici.